高级搜索  |  搜索帮助
最近的浏览历史
购买此书的人还购买过
书  名:高技术创业管理——创业与企业成长(第2版)
  • 作  者: 雷家骕、王兆华
  • 出版时间: 2008-10-01
  • 出 版 社: 清华大学出版社
  • 字  数: 397 千字
  • 印  次: 1-1
  • 印  张: 17
  • 开  本: 16开
  • ISBN: 9787302185307
  • 装  帧: 平装
  • 定  价:¥29.00
电子书价:¥20.30 折扣:70折 节省:¥8.70 vip价:¥20.30 电子书大小:32.79M
共有商品评论0条 查看评论摘要
内容简介
  本书系统介绍了高技术创业涉及的四大类管理问题,即创业活动管理,企业的创立与治理,新创企业的运行管理以及新创企业的成长管理。全书分为15章。分别论述了创业机会的发现、辨识与把握,创业风险的评估,创业行动的具体策划,创业团队的组织,创业计划的编写,创业资源的整合,企业的设立与治理,新创企业的内部激励,新创企业的知识产权管理,从创新到规模化制造的实现途径,新创企业的营销管理与危机管理,企业成长的本质,新创企业成长的途径等问题;各章之后附有思考题和配套教学案例。
本书可作为高等院校企业管理及经济管理专业本科生、研究生的教材,同时也可作为关心高技术创业的读者的参考书。对使用本书教学的教师,编者将免费提供多媒体课件及教学建议书。
本书是清华大学国家精品课程的配套用书,同时也是2006年北京市高等教育精品教材。

简明目录
导论1/一、 创业1/二、 两类创业活动1/三、 创业者与企业家2/四、 高技术和高技术产业2/五、 高技术创业的主要特点3/六、 高技术创业: 21世纪的创业主流3/七、 高技术创业涉及的管理问题5/思考题7/第一篇创业活动管理/第一章创业的商业机会10/思考题16/创业案例“机会”成就“希望”16/目录/第二章创业机会的辨识与把握20/思考题34/创业案例高智的四次创业35/第三章创业风险及其评估38/思考题47/创业案例“红高粱”的坍塌47/第四章创业活动的筹划51/思考题69/创业案例百度的商业模式69/第五章创业的商业计划73/思考题85/创业案例迅达信息技术有限公司商业计划书85/第六章创业资源的整合92/思考题109/创业案例从视美乐到澳视:艰难的资源整合109/第二篇新企业的创立与治理/第七章新企业的创立114/思考题126/创业案例创建新企业需要考虑的法律和伦理问题126/第八章新创企业的治理结构128/思考题138/创业案例1四通公司改制138/创业案例2TCL渐进式产权改革139/第九章新创企业的内部激励141/思考题152/创业案例创业,当真没有不散的筵席?152/第三篇新创企业的运行管理/第十章新创企业的知识产权管理156/思考题172/创业案例思科与华为的知识产权案172/第十一章从产品创新到批量化生产176/思考题184/创业案例1清华同方的技术整合184/创业案例2东大阿尔派的技术整合185/第十二章新创企业的营销管理187/思考题201/创业案例王老吉“防火”让自己火起来201/第十三章新创企业的危机管理206/思考题217/创业案例巨人的危机与衰落217/第四篇新创企业成长管理/第十四章新创企业的快速成长222/思考题234/创业案例“蒙牛”的超速成长234/第十五章新创企业成长的途径238/思考题263/创业案例亚都的创新——成长之路263/结语创业者的成长266/参考文献268/后记270
前言
  这些年,创业教育已成为不少高校重要的教育教学内容,国家教育部已在几所学校开展了创业教育试点,同行们也编写了不少创业管理的教材和参考书。这对我们皆有极大的启发。
作为北京市高等教育精品教材立项项目承担者之一,我们承担了《高技术创业管理》教材编写工作。这既是一种荣誉和鞭策,也是一种责任和压力,故我们丝毫不敢怠慢。
由于创业教育在我国刚刚起步,故编写相关教材实际上是一个调研、学习、研究的过程。为此,我们和所指导的研究生一是对一些创业者和新创企业进行了调研;二是查阅、学习了国外的文献;三是研究了所搜集到的国内外创业管理教材;四是研究了一些企业的创业案例;五是将拟写入教材的内容先在本科生和MBA教学中试用。
对编写《高技术创业管理》一书,我们有几个考虑:第一,该书要体现创业管理的基本思想和理念;第二,要体现高技术创业管理的内在要求;第三,创业者总是希望新创企业尽快成长起来,故在该书中必须融入企业成长的内容;第四,要给学生传授创业管理的基本技巧和方法;第五,要将介绍国外的创业管理知识与讨论国内的创业现实结合起来,同时还要有作者自己的思考。
基于以上考虑,本书将全部内容分之为四个部分,共15章。第一部分为创业活动管理;第二部分为企业的创立与治理;第三部分为新创企业的运行管理;第四部分为新创企业的成长管理。希望以这样的结构安排来涵盖创业管理的基本内容。另外,既然本书定名为《高技术创业管理》,也应尽可能地在相应内容中反映高技术创业的特点和内在要求。

作为作者和本门课程的授课教师,对使用本教材的教师有三个建议:一是建议教师能引导学生去研究适当的案例;二是建议教师引导学生去某家高技术新创企业进行访谈或调研,让学生直接从创业者那里获取创业管理的经验与感悟;三是对应于教材的每个部分,最好能请一位业界同仁给学生做个讲座。
有趣的是,我们曾经要求本科学生去访谈一家企业,作为考核的一部分。每个组5人左右,他们拍摄了访谈的录像、照片,研究了所访谈企业的创业过程与经验,然后在课堂上给大家演示。课堂讨论异常激烈,一些同学竟对创业者的成功和心酸感动不已,大谈访谈获得的启发,发誓自己毕业后一定要去创业,其效果比开展案例讨论好得多。
对应教材的四个部分,最好能请一位创业投资者讲讲“投资者怎样选项目、选团队、投资者的投资模式”;请一位创业者讲讲“自己创业的故事”;请一位新创企业的经理讲讲“怎样管理一家新创企业”;请一位快速成长的新创企业的经理讲讲“企业成长的故事”。作者的直接感受是,让讲演者与学生面对面研讨,这同样比常规的案例讨论效果好得多。
需要说明的是,为提示读者思考,本书各部分后面附有思考题与配套教学案例。为方便教师教学,本书配有多媒体课件,可到清华大学出版社网站下载(www.tup.com.cn)。
在本书编写过程中,不少朋友给予了很大的支持与帮助,作者与一些创业者、创业投资者、新创企业的管理人员及研发人员等进行了讨论,同时参考了所指导学生的论文及国内外同行的专著、教材和论文,在此一并表示衷心的感谢。如因未一一致谢而留下遗憾,还望同行们海涵。


雷家骕王兆华
2008年夏于清华园
目录
导论1
一、 创业1
二、 两类创业活动1
三、 创业者与企业家2
四、 高技术和高技术产业2
五、 高技术创业的主要特点3
六、 高技术创业: 21世纪的创业主流3
七、 高技术创业涉及的管理问题5
思考题7
第一篇创业活动管理
第一章创业的商业机会10
一、 创业机会10
二、 创业机会Ⅰ: 技术机会11
三、 创业机会Ⅱ: 市场机会13
四、 创业机会Ⅲ: 政策机会15
思考题16
创业案例“机会”成就“希望”16
目录

第二章创业机会的辨识与把握20
一、 创业机会辨识的目的20
二、 创业机会辨识的主要内容21
三、 把握机会: 创业者必须回答的问题25
四、 创业的“机会窗口”26
五、 创业机会的评价方法28
六、 一项实证研究的启示32
思考题34
创业案例高智的四次创业35

第三章创业风险及其评估38
一、 高技术创业的风险38
二、 创业的技术风险39
三、 创业的市场风险41
四、 创业的财务风险42
五、 创业的团队风险43
六、 创业的政策及法律风险44
七、 创业风险的评估46
思考题47
创业案例“红高粱”的坍塌47
第四章创业活动的筹划51
一、 创业中创意的源泉51
二、 激发创意的方法53
三、 市场信息的收集与分析54
四、 选择起步项目57
五、 设计和选择商业模式62
六、 构建创业团队65
思考题69
创业案例百度的商业模式69
第五章创业的商业计划73
一、 为什么要有创业计划73
二、 创业计划的基本框架74
三、 争取创业投资股权投入的创业计划76
四、 争取产业资本股权投入的创业计划78
五、 争取他人合伙的创业计划80
六、 争取政府支持的创业计划81
七、 创业计划的评估83
思考题85
创业案例迅达信息技术有限公司商业计划书85
第六章创业资源的整合92
一、 创业所需的资源92
二、 起步项目依赖的技术93
三、 创业所需的信息95
四、 创业所需的资金97
五、 获取创业投资98
六、 获取天使投资106
思考题109
创业案例从视美乐到澳视:艰难的资源整合109
第二篇新企业的创立与治理
第七章新企业的创立114
一、 何时设立自己的企业114
二、 怎样拥有自己的企业116
三、 三类企业组织模式的比较119
四、 在中国创办一家企业的程序与条件122
五、 企业高新资格认定和年检125
思考题126
创业案例创建新企业需要考虑的法律和伦理问题126
第八章新创企业的治理结构128
一、 企业治理与企业内部治理128
二、 市场竞争与企业外部治理129
三、 新创企业产权安排需要考虑的问题131
四、 关于新创企业治理结构的讨论134
思考题138
创业案例1四通公司改制138
创业案例2TCL渐进式产权改革139
第九章新创企业的内部激励141
一、 激励的基本原理141
二、 对创业者的激励142
三、 对企业关键人员的激励144
四、 对企业普通员工的激励147
五、 相互激励和激励中的协调150
思考题152
创业案例创业,当真没有不散的筵席?152
第三篇新创企业的运行管理
第十章新创企业的知识产权管理156
一、 知识产权及其内在联系156
二、 企业内部的知识产权配置159
三、 企业知识产权保护161
四、 使用他人的知识产权成果163
五、 知识产权交易164
六、 企业知识产权管理战略166
七、 企业的知识管理168
思考题172
创业案例思科与华为的知识产权案172
第十一章从产品创新到批量化生产176
一、 创新产品批量化生产的三种实现途径176
二、 面向批量化生产的技术整合179
三、 技术整合的影响因素和障碍182
思考题184
创业案例1清华同方的技术整合184
创业案例2东大阿尔派的技术整合185
第十二章新创企业的营销管理187
一、 高技术产品的市场特点187
二、 高技术产品营销的关键问题189
三、 有效的营销计划方法193
四、 代理分销195
五、 客户关系管理198
思考题201
创业案例王老吉“防火”让自己火起来201
第十三章新创企业的危机管理206
一、 新创企业可能遇到的危机206
二、 危机管理的一般程式207
三、 危机管理的方法: 业务连续性计划208
四、 防范和应对财务危机210
五、 防范和应对知识产权危机213
六、 防范和应对客户关系危机214
思考题217
创业案例巨人的危机与衰落217
第四篇新创企业成长管理
第十四章新创企业的快速成长222
一、 企业成长的本质222
二、 新创企业成长的四个阶段225
三、 新创企业成长的关键因素232
思考题234
创业案例“蒙牛”的超速成长234
第十五章新创企业成长的途径238
一、 技术领先238
二、 差别化242
三、 业务聚焦243
四、 紧跟大客户246
五、 敢于和善于打破惯例249
六、 商业模式创新252
七、 创新集群化254
八、 合理有效的兼并收购257
九、 向技术亲近度高的领域扩展261
思考题263
创业案例亚都的创新——成长之路263

结语创业者的成长266

参考文献268
后记270
Copyright(C)清华大学出版社有限公司,All Rights Reserved 京ICP备10035462号 联系我们