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书  名:供应链物流管理(第2版)
  • 作  者: 邹辉霞
  • 出版时间: 2009-04-01
  • 出 版 社: 清华大学出版社
  • 字  数: 635 千字
  • 印  次: 2-1
  • 印  张: 30
  • 开  本: 16开
  • ISBN: 9787302199946
  • 装  帧: 平装
  • 定  价:¥42.00
电子书价:¥29.40 折扣:70折 节省:¥12.60 vip价:¥29.40 电子书大小:89.77M
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内容简介
  本书立足于企业微观层面,将物流放大到供应链范畴,从供应链管理的视角来研究企业供应链物流管理的理论与方法。围绕企业供应链物流运作中的采购、生产、销售三大主体物流,将其涉及的相关内容,如库存、运输、配送、物流需求预测、物流成本管理、供应链合作关系管理、电子商务物流、物流绩效评估、物流信息技术、第三方物流、全球物流等涵括进来,并从总体上将这些内容归纳为四大部分: 供应链与物流管理理念、供应链物流运作、供应链物流管理和信息时代的供应链物流。
本书可作为高等学校经济及管理类专业的研究生(含MBA)、高年级本科生教学用书,并可作为企业管理人员、物流从业人员和高校相关专业教师的参考用书。
本书为教师提供教学课件,方便教学。
前言
  自2004年9月本书第一版出版以来,物流领域发生了巨大变化,无论是观念的变革还是运作和管理实践的发展。正可谓: 变革是21世纪的永恒主题。
2005年1月1日,美国物流管理协会(Council of Logistics Management,CLM)再一次更名,命名为美国供应链管理专业协会(Council of Supply Chain Management Professionals,CSCMP)。媒体报道称: 此次更名具有里程碑意义。它标志着供应链管理成为21世纪世界物流发展的主流趋势。
回顾这个在世界范围颇具影响的物流领域的权威机构的两次更名: 1963年成立时,协会名称为“全美实物配送协会”,时隔22年,狭义的仓储、运输和配送发展成为内容极为丰富、联系更为密切、范围更加广阔的物流领域。1985年,协会更名为物流管理协会。经历了20年的变迁,物流领域发生的变化已经不是三言两语可以概括的,其中一个突出的特点是: 物流的疆界已经模糊,物流的运作是在整合更大范围乃至全球资源的基础上实现所有合作者的协同运作。这正是供应链及供应链管理的核心。2005年,美国物流管理协会再一次更名为美国供应链管理专业协会,表明了从物流到供应链的合乎逻辑的演进,物流进入了全球供应链时代。
2006年,美国供应链管理专业协会年会的内容,更是明显地体现了全球物流向供应链全面转型、供应链管理框架体系已经成熟的现实。此次年会由来自全球83个圆桌分会约3200名代表参加。年会设置了专门的分会,讨论美国本土之外的全球范围的物流问题和跨国界的供应链管理,凸显了国际物流发展的全球视角和全球化视角的供应链管理的主流趋势。25个并行分会的主题,出现了更多的以“全球(global)”、“国际(international)”开头的标题。这不是一种表象,而是真正的内容。比如,运输与以往历届年会主题内容不同的是,从“运输的全球视角分析”,较多涉及国际运输、跨境运输、不同区域、不同国家的运输问题。再如,本届年会的内容之一是对全球物流供应链实践尝试的经验和教训进行总结与交流,这说明一些大型跨国物流企业已经开始了全球物流供应链管理的尝试。年会的另一个亮点就是中国市场得到了更多的关注,涉及中国物流的主题有“中国的第三方物流战略”、“物流协作――中国与各国的联系”、“全球物流外包――链接中国”、“全球供应链协作”等。有更多的中国演讲人登上了美国供应链管理专业协会的讲台,主流的物流企业、专家,对中国的物流发展予以高度重视。
全球物流进入供应链时代之后,物流被放大到供应链的范畴来讨论。前述美国物流管理协会的更名以及美国供应链管理专业协会2006年年会内容的“重大改版”,是国际物流向全球物流供应链转型的重要标志,而这正是本书第2版改写的基础背景。本书第1版出版后的四年多来,作者一直不间断地跟踪考察一些优秀的制造企业、3PL企业以及一些合资、外资物流企业的物流实践,第2版的修订中包容了从这些实践中凝练出来的一些先进理念及运作与管理的知识和经验。同时,一些前沿性的物流领域的理论研究成果,也是本书注意吸纳的方面。此外,本书也囊括了作者近年来在该领域的潜心研究成果。本书第2版的一个突出特点就是顺应了把物流放大到供应链范畴来讨论的大势,即从供应链管理的视角来讨论企业物流运作和管理的理论与方法。用供应链管理理念作为物流管理的指导思想,是目前一些先进企业物流运作实践的现实,也是未来物流管理的大趋势。
基于上述背景,本书第2版在保持第1版框架体系基本不变的情况下,结合现实物流运作和管理的实际、理论研究现状以及未来的发展趋势,对研究内容作了较大修改和完善,增加了研究的深度和广度,增添和更新了必要的案例,并从整体上划分为四大部分。
第一部分: 供应链与物流管理理念。主要集中在第一章,重点对支撑物流运作的供应链管理思想进行概括讨论,包括供应链管理理念的产生和发展、概念的界定、供应链管理思想对物流的渗透和指导等。基于供应链管理思想,从整体层面上研究物流及其管理的相关概念、特征,供应链物流的基本模式及决策方法,供应链物流管理的战略,供应链物流管理的任务、研究内容和未来的变革及发展趋势等。
第二部分: 供应链物流运作。包括第二至五章。主要是从供应链管理的视角来详细研究采购物流、生产物流、销售物流,以及物流需求预测等涉及的具体内容。
第三部分: 供应链物流管理。包括第六至九章。主要讨论物流库存管理、成本管理、供应链合作关系管理,以及物流绩效管理等内容。
第四部分: 信息时代的供应链物流。包括第十至十三章。这一部分主要研究电子商务与物流、第三方物流、物流信息技术、全球物流等内容。
第2版的修订工作中,研究生余涛协助收集和整理了大量的案例资料,高新艳负责组织和参与了全书的校对工作,莫海军、张小芳、李远等校对了部分章节,
作者对此深表感谢。感谢业界朋友为本书修订提供了许多有价值的资料,感谢清华大学出版社对本书出版的支持,感谢高晓蔚编辑在本书的第1版和第2版出版过程中所做的大量工作。第2版的修订参考了不少国内外文献资料,对这些专家学者表示真诚的谢意,对由于疏忽而未能指出资料来源的情况表示万分歉意。
由于作者水平有限,加之物流管理学科发展较快,并且还在进一步的深化发展中,对它的认识和研究还在继续深入,因此,书中难免有不足和错误之处。作者真诚希望读者朋友、专家学者能给予批评指正。



邹辉霞
2009年1月

目录
第一部分供应链与物流管理理念

第一章供应链物流管理导论

第一节供应链管理理念

第二节物流的概念及类型

第三节供应链物流运作模式及管理战略

第四节供应链物流管理的任务和研究内容

案例11利丰公司的供应链管理

案例12供应链环境下四种成功的物流运作模式

本章小结

问题思考

第二部分供应链物流运作

第二章采购物流

第一节采购管理概述

第二节采购物流内容及模式

第三节采购物流管理

案例21沃尔玛的全球采购秘密

案例22政府招投标采购

本章小结

问题思考

第三章生产物流

第一节生产物流计划与控制

第二节现代生产物流管理

第三节生产物流平衡

案例31华联印刷的生产物流管理

本章小结

问题思考

第四章销售物流

第一节销售物流概述

第二节配送中心及其合理化

第三节企业配送作业系统设计

案例41从仓库到现代物流中心的嬗变

案例42上海联华生鲜食品加工配送中心的物流运作

本章小结

问题思考

第五章物流需求预测

第一节物流需求预测的相关要素

第二节物流需求预测的技术

第三节常用预测技术及误差修订

本章小结

问题思考

第三部分供应链物流管理

第六章物流库存管理

第一节物流库存管理概述

第二节物流库存的相关问题和控制方法

第三节供应链环境下的库存管理策略

案例61石化企业配件库存管理

本章小结

问题思考

第七章物流成本管理

第一节基于供应链视角的物流成本管理

第二节物流成本管理的相关问题

第三节物流成本核算及控制

案例71Eurocar的供应链成本管理

本章小结

问题思考

第八章供应链合作关系管理

第一节供应链合作伙伴关系

第二节供应链合作关系开发及管理

第三节供应链合作信任关系构建及管理

案例81宝钢集团的供应链合作关系管理

案例82戴尔公司的供应商关系管理

本章小结

问题思考

第九章物流绩效管理

第一节物流绩效管理概述

第二节物流绩效指标体系构建

第三节物流绩效评价方法

案例913Com公司的绩效管理

本章小结

问题思考

第四部分信息时代的供应链物流

第十章电子商务与物流

第一节电子商务概述

第二节电子商务下的供应链

第三节电子商务下的供应链物流

第四节电子商务安全环境

案例101中远集团的电子商务物流

本章小结

问题思考

第十一章第三方物流

第一节第三方物流概述

第二节第三方物流的运作模式及策略

第三节第四方物流

案例111民营第三方物流的典范——宝供集团

案例112国外成功第三方物流企业经验借鉴

本章小结

问题思考

第十二章物流信息技术

第一节电子数据交换及应用

第二节无线射频识别技术及应用

第三节GIS和GPS及应用

案例121新奥燃的供应链管理信息化

本章小结

问题思考

第十三章全球物流

第一节物流全球化与全球物流

第二节全球物流运输

第三节全球物流管理

本章小结

问题思考

参考文献

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