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书  名:管理学
  • 作  者: 景泽京、王凯
  • 出版时间: 2010-03-01
  • 出 版 社: 清华大学出版社
  • 字  数: 411 千字
  • 印  次: 1-1
  • 印  张: 21
  • 开  本: 16开
  • ISBN: 9787302219460
  • 装  帧: 平装
  • 定  价:¥33.00
电子书价:¥23.10 折扣:70折 节省:¥9.90 vip价:¥23.10 电子书大小:34.56M
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内容简介
  本书分为四大部分,第一章为第一部分,是对管理学基本概念和发展状况的概述;第二章至第五章为第二部分,为管理活动的前提部分,即主要阐述在具体管理活动展开之前,如何选择做正确的事情的问题;第六章至第十二章为第三部分,是传统管理工作的主体,即主要阐述在具体管理工作中如何更正确、更有效率地做事情的问题;第十三章和第十四章为第四部分,涉及如何面对迅速变化的竞争社会,如何用变革和创新来保持组织活力的问题。
和一般教材相比,本书更注重内容的实用性,尽量减少理论研究型内容的论述;叙述上插入了大量的名言和故事,一方面加强学生对重要观点和理论的理解,另一方面提高学生在该类问题上的感性认识,同时照顾到学生缺乏社会企业经验的事实;整体风格上表现为论述简明、通俗易懂、趣味性强。
本书适合应用型普通高等院校(含大专)经济管理类专业的学生使用。
前言
  管理学不仅是一套理论、一门科学,更是一种思想。管理学作为一门科学,是伴随着现代企业规模化生产而产生的,首先形成于西方社会,而后传入我国。然而,管理的思想古已有之,因为管理学的核心是人的问题,是对处理相关问题的思想的系统总结;而人的社会属性从古至今并没有发生本质性变化。我们认为被真正领悟的思想才会变成自己的东西,才会在实践中不由自主地使用。把管理学作为一种思想来传授会有助于对管理学的理解,有时候借助典故和事例加强对某一管理思想的领悟,要比记住整套的管理理论更有用。
管理不只是一个理论问题,更是一个实践问题。西方原版教材作为主要载体,向我们传授了系统的管理理论,但是因为文化背景和价值观念等的差异,让一般读者难以理解其准确内涵;整套管理理论建立在以翻译词汇为主的基础上,让初学者觉得过于抽象,并认为那只是管理者才有必要学习的内容。我们认为,对初学者来说实践性是第一位的,他们只有看到了实践应用的价值,才会有兴趣学习相关的理论。
管理的目的是追求实现合理目标的高效率,它不但适合于任何组织的管理者,也适合于任何追求成就的个人。当今社会是高度分工和合作的社会,每个人只有与周围大量的人协作才能有机会生存;成功的社会人士在处理以自己为核心的社会人际关系(这完全可以视为一个非正式组织)时,几乎处处都能用上管理的思想。
基于以上认识,本书定位于初次接触管理学的学生(他们有关社会组织的知识和经验很有限)和初次接触管理理论的专业人士(他们对过于抽象和深奥的理论还需要适应)。在结构编排和行文上力求简约、通俗,没有过于追求概念和理论的准确性,而是用大量身边的故事和简单的案例来说明相关内容的核心思想,同时穿插大量的名言和故事,以使读者增强记忆;对于较复杂深奥的知识只做简单提及,鼓励读者进一步学习,让初学者觉得管理并不是多么高深、抽象的科学,而是一种在我们身边时时发生的、人人都应该掌握并且可以掌握的学问。
本书分为四大部分,第一章为第一部分,是对管理学基本概念和发展状况的概述;第二章至第五章为第二部分,为管理活动的前提部分,即主要阐述在具体管理活动展开之前,如何选择做正确的事情的问题;第六章至第十二章为第三部分,是传统管理工作的主体,即主要阐述在具体管理工作中如何更正确、更有效率地做事情的问题;第十三章和第十四章为第四部分,涉及如何面对迅速变化的竞争社会,如何用变革和创新来保持组织活力的问题。
和一般教材相比,本书更注重内容的实用性,尽量减少理论研究型内容的论述;叙述上插入了大量的名言和故事,一方面加强学生对重要观点和理论的理解,另一方面提高学生在该类问题上的感性认识,同时照顾到学生缺乏社会企业经验的事实;整体风格上表现为论述简明、通俗易懂、趣味性强,是学生自己可以看懂的教材。
该教材适合于一般大专院校的学生学习,同时也适合于普通本科院校非管理专业的学生使用。

本书各章执笔人是:徐贵宏(第一、六章)、景泽京(第二、四、十一章)、王凯(第三、五、九章)、王雪丽(第七、十三章)、刘镜(第八、十四章)、崔小俊(第十章)、宋艳萍(第十二章)。
在本书的写作过程中,我们参阅了国内外大量的专著、教材和文献资料,还参考了许多期刊、报纸、网站上的资料和文章,其中部分资料(如管理故事等)经多次转载和改编已经难以找到原始出处,在此向有关作者和传播机构表示由衷的感谢,同时向给我们提供建议的同事和朋友表示感谢。
全书由景泽京担任主编,负责全书大纲的设计,书稿的组织、修改和编纂。尽管我们努力想奉献给读者一本优秀的教材,但由于水平有限,书中难免存在不足和遗漏之处,恳请同行和读者提出宝贵意见(jzj120@hotmail.com)。



编者
2009年9月
目录
第一章管理概述1
第一节管理活动1
第二节中外早期管理思想6
第三节西方主要管理理论及发展10
本章概要22
案例讨论1. 管理什么?22
2. 宓子贱与巫马期治理单父23
复习思考题23
第二章管理道德与责任24
第一节道德概述24
第二节企业道德管理27
第三节企业社会责任32
第四节我们应该怎么做?38
本章概要40
案例讨论1. 电脑公司的尴尬41
2. “王十元”事件42
复习思考题43

第三章全球化管理44
第一节全球化背景44
第二节国际化管理50
本章概要58
案例讨论1. 福特汽车公司的国际化战略58
2. 海尔的国际化战略――“先难后易”与“先易后难”相结合59
复习思考题60

第四章决策61
第一节决策概述61
第二节决策理论66
第三节决策类型和过程69
第四节决策工具和方法75
本章概要86
案例讨论1. 一位农民的困惑87
2. 填报高考志愿87
复习思考题88

第五章战略管理89
第一节战略管理概述89
第二节战略分析95
第三节企业战略类型103
本章概要112
案例讨论沃尔玛的竞争战略112
复习思考题114

第六章计划工作115
第一节计划的概念及其性质115
第二节计划的类型和层次119
第三节计划的编制124
第四节计划工作原理133
本章概要137
案例讨论1. 章总的培训计划137
2. 小丁的目标管理138
复习思考题139

第七章组织设计140
第一节组织与组织结构设计140
第二节组织的部门化147
第三节组织结构形式150
第四节组织层级设计154
本章概要162
案例讨论1. 刘局长的改革163
2. 分权能否让TCL走出亏损泥潭?163
复习思考题164

第八章人力资源管理165
第一节人力资源管理概论165
第二节员工招聘168
第三节员工培训175
第四节绩效与薪酬管理179
本章概要188
案例讨论1. 光华公司的契约工资制189
2. 铁路总裁的故事190
复习思考题190

第九章领导191
第一节领导与管理191
第二节领导理论196
第三节领导实务209
本章概要213
案例讨论1. 保罗的领导方式213
2. 哪种领导类型最有效214
复习思考题216

第十章激励217
第一节激励的本质与过程217
第二节激励理论224
第三节激励的方法和艺术234
本章概要238
案例讨论1. 公司的奖金239
2. 黄工程师为什么要走239
复习思考题240

第十一章管理沟通241
第一节沟通概述241
第二节沟通管理247
第三节组织沟通251
本章概要264
案例讨论1. 沟通中的角色――移情265
2. 年终奖的发放265
复习思考题266

第十二章控制与方法267
第一节控制概述267
第二节控制理论270
第三节控制方法278
本章概要287
案例讨论1. 卡帕公司287
2. 比尔的烦恼288
复习思考题289

第十三章组织文化与变革290
第一节组织文化290
第二节组织变革296
第三节压力管理302
本章概要306
案例讨论1. 深深浅浅话海尔307
2. 亚通网络公司308
复习思考题308

第十四章管理创新310
第一节创新310
第二节管理与创新318
本章概要326
案例讨论1. 人才科举327
2. “今麦郎”创新提升产品价值327
复习思考题328

参考文献329
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