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书  名:现代生产物流
  • 作  者: 高本河、张晓萍
  • 出版时间: 2009-10-01
  • 出 版 社: 清华大学出版社
  • 字  数: 311 千字
  • 印  次: 1-1
  • 印  张: 13
  • 开  本: 16开
  • ISBN: 9787302211648
  • 装  帧: 平装
  • 定  价:¥23.00
电子书价:¥16.10 折扣:70折 节省:¥6.90 vip价:¥16.10 电子书大小:23.78M
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内容简介
  本书旨在以新的体系、新的内容反映现代生产物流领域的实用技术和方法,全书共9章。首先对现代物流的定义和发展过程进行了论述,特别强调了现代物流在生产中的作用,并进而对现代生产物流的定义、特点、类型等作了详细的介绍。在此基础上,系统介绍了现代生产物流设备、现代生产物流管理与决策、现代生产物流的计划与控制以及现代生产物流系统规划。针对计算机技术在生产管理中的地位日益重要,本书对生产物流信息系统和生产物流系统仿真的开发和应用等均作了理论和实际相结合的应用性介绍。最后分析了现代生产物流管理的未来发展趋势。
本书可作为高等院校相关专业生产物流课程的教材或主要参考书,也可供物流工作人员参考。
前言
  在世界范围内,现代物流作为一种先进的组织形式和管理技术,日益成为企业生存发展的新增长点和利润源泉。在科学技术迅猛发展、专业分工不断深化、生产销售效益充分提高的大背景下,传统的运输、仓储、保管等物流活动正逐步被整合、提升为现代化的物流产业。现代物流业把生产、流通、消费各个环节有机地连接起来,加速社会再生产过程,以最快速度、最佳时间、最优组合完成商品从生产领域向流通领域、消费领域的转移过程,最大限度地节省流通费用。
自20世纪90年代以来,物流知识在全国范围的传播和普及促成了我国物流业的快速发展,但不可否认的事实是,我国现代物流业发展很快,但总体水平落后,物流业质量和水平还不能适应国民经济发展的需要。要想改变这种被动局面,就必须在物流基础理论研究、物流信息技术运用、物流运营管理方法等方面,培养出具有现代物流理念和知识,熟悉物流业务流程,能够进行企业物流管理、规划的实用型高级专业人才。
企业生产物流是物流业的重要组成部分之一,它贯穿企业经营的全过程,是企业保障产品质量、降低产品成本、实现盈利能力和增强企业竞争力的主要物流环节。本书的宗旨就是在介绍现代生产物流基本理论和基本方法的基础上,力图比较系统地吸收现代生产物流领域的一些新思想、新理论和新方法,以适应我国物流业发展对人才的需求。

全书共分9章,包括现代物流基础、现代生产物流概论、
现代生产物流设备、现代生产物流管理与决策、现代生产物流计划与控制、现代生产物流系统规划、现代生产物流管理信息系统、现代生产物流系统仿真以及现代生产物流管理发展趋势等内容。本书由高本河和张晓萍主编。第1,3,4,6,9章由高本河编写,第2,8章由张晓萍编写,第5章由戚铭尧编写,第7章由李家齐编写。全书由高本河负责统稿。
由于编者水平有限,书中难免存在错误和不足之处,恳请读者批评和指正。

编者
2009年9月
目录
第1章现代物流基础

1.1物流概述

1.1.1物流的定义

1.1.2物流的分类

1.1.3物流的行业构成

1.1.4物流的若干特性

1.1.5物流的目标

1.2物流的发展

1.2.1物流的发展阶段

1.2.2物流技术的相应发展

1.3物流在现代生产中的作用



第2章现代生产物流概论

2.1生产物流的基本概念

2.1.1生产物流的定义

2.1.2生产物流的组成

2.2生产物流的发展

2.3生产物流的特点与要素

2.3.1生产物流的特点

2.3.2生产物流的要素

2.4生产物流的类型

2.4.1生产物流的相关因素

2.4.2生产物流类型的划分

2.5生产物流的作用与任务

2.5.1生产物流的作用

2.5.2生产物流的任务


第3章现代生产物流设备

3.1搬运移送设备

3.1.1散料搬运移送设备

3.1.2整料搬运移送设备

3.2起重设备

3.2.1起重设备的分类

3.2.2起重设备的基本参数

3.2.3生产物流中常用的起重机械

3.2.4起重设备的安全技术

3.3分拣设备

3.3.1电子标签拣货系统

3.3.2台车拣取系统

3.3.3自动分拣系统

3.4存储设备

3.4.1货架

3.4.2自动化立体仓库






第4章现代生产物流管理与决策

4.1供应物流管理

4.1.1采购与供应管理概述

4.1.2企业采购流程

4.1.3企业采购策略

4.1.4企业采购管理

4.1.5供应物流管理

4.2仓储与库存管理

4.2.1仓储管理

4.2.2库存管理

4.3生产现场管理

4.3.1“6S”活动

4.3.2定置管理

4.3.3目视管理

4.4生产物流改进与合理化

4.4.1企业生产物流的现状分析

4.4.2企业生产物流合理化途径


第5章现代生产物流计划与控制

5.1生产物流计划与控制概述

5.1.1生产物流计划概述

5.1.2生产物流控制概述

5.2以ERP原理为指导的生产物流计划与控制

5.2.1MRP阶段的物流计划与控制

5.2.2MRPⅡ阶段的物流计划与控制

5.2.3ERP阶段的物流计划与控制

5.3以JIT思想为宗旨的生产物流计划与控制

5.3.1JIT产生的背景

5.3.2JIT的目标

5.3.3JIT的核心管理思想

5.3.4JIT实施的条件

5.4以TOC理论为依据的生产物流计划与控制

5.4.1TOC的产生

5.4.2TOC系统的基本概念

5.4.3TOC系统的基本思想

5.4.4TOC条件下的生产物流计划与控制——DBR系统

5.5TOC,MRPⅡ和JIT的实用性比较

5.5.1生产运营条件与生产物流专业化技术方面

5.5.2生产物流管理手段方面

5.5.3企业间协作环境方面


第6章现代生产物流系统规划

6.1平面布置

6.1.1平面布置概述

6.1.2系统布置设计法

6.1.3计算机技术在SLP中的应用

6.2搬运系统规划

6.2.1搬运系统概述

6.2.2搬运系统的规划原则与要素

6.2.3物料搬运系统分析方法

6.3仓储系统规划

6.3.1仓库的选地与选址

6.3.2库容量的计算

6.3.3库房设计

6.3.4通道设计

6.4设备规划

6.4.1物流设备规划的总体原则

6.4.2物流设备规划的方法和步骤

6.4.3设备规划应用示例


第7章现代生产物流管理信息系统

7.1生产物流管理信息系统概述

7.1.1生产物流管理信息系统的概念

7.1.2生产物流管理信息系统的目标

7.1.3生产物流管理信息系统的功能

7.2生产物流管理信息系统的开发

7.2.1生产物流管理信息系统的开发策略

7.2.2生产物流管理信息系统的开发过程

7.3生产物流管理信息系统的运行管理

7.3.1生产物流管理信息系统运行管理的内容

7.3.2生产物流管理信息系统的运行情况记录

7.3.3生产物流管理信息系统维护

7.3.4生产物流管理信息系统的安全管理

7.4仓储管理信息系统规划设计实例

7.4.1产品库存管理系统分析

7.4.2产品库存管理系统设计

7.4.3产品库存管理系统实施



第8章现代生产物流系统仿真

8.1系统仿真的基本知识

8.2离散事件系统仿真的分类

8.3生产物流仿真的目标

8.4离散事件系统仿真的步骤

8.5生产物流系统仿真的应用

8.5.1仿真方法

8.5.2仿真在生产物流系统设计中的应用

8.5.3仿真在生产物流调度中的应用

8.5.4车间生产物流仿真案例分析

8.5.5生产物流系统的仿真软件



第9章现代生产物流管理发展趋势

9.1现代生产物流管理的发展动因

9.2现代生产物流管理的发展趋势

9.3我国现代生产物流发展的特点以及存在的问题


参考文献
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