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教师服务-作者访谈
《王者心法》书评
2013-08-06 10:38    
  

 根源于深厚的民族文化的价值理念

(清华大学校长 陈吉宁)
台塑集团创办人王永庆先生从一家小米店主起步,最后成为世人敬仰的“经营之神”。他把一家日产几吨PVC粉的小公司经营成年产值两万多亿新台币的集团企业,其成功背后一定有很多鲜为人知的故事和启人心智的价值理念。深入探寻这位“经营之神”内心深处的管理“秘诀”,无疑是学习成功榜样的捷径。清华大学台湾研究所组织各方力量从2003年开始研究王永庆的管理之道。为了让更多的人了解和学习台塑的成功经验,研究团队把近十年的研究成果先后结集出版供各方参考。
体现王永庆管理思想一书《筚路蓝缕——王永庆开创石化产业王国之路》数年前已经出版,在社会上引起广泛关注。此次付梓的《“王者”心法——经营之神王永庆独家管理秘笈》是作者花费数年时间,多次赴台塑集团实地调研基础上撰写而成的,既是一本适合企业管理人士的专业参考书,又可作为一般大众读者的通俗读物。作者参考了近千万字的台塑集团相关资料,采访了百余位台塑集团中高阶管理层及王永庆诸多亲朋好友,挖掘了很多独家资料信息,很多史料和经营故事都是第一次公开出版。因此,这是一本颇值得一读的王永庆管理思想研究专著。
理念是行动的指南针。王永庆先生把近十万人的台塑集团带入跨国企业之林,靠的就是自己数十年坚守如一的价值理念。作为中华传统文化的信奉者和传承者,他坚持认为中华文化所蕴含的养分足以滋润台塑集团茁壮成长,他坚信大道理是相通的。治大国如烹小鲜,企业管理也是如此。北宋宰相赵普半部《论语》治天下,王永庆则是一部《大学》立台塑。
台塑集团的成长过程,与清华大学的发展历程有着颇多的相似之处,其中一个重要的共通点,就是对中华文化的坚守。清华大学“自强不息、厚德载物”的校训和“行胜于言”的校风,与王永庆先生的价值理念,都根源于深厚的民族文化土壤。二者虽在不同的领域前行,但都以贡献社会为终极目标。只有这样,企业才能基业长青,大学才能百年树人。王永庆先生虽然已经离我们而去,但他留下的宝贵精神财富值得我们永远学习。把“经营之神”的价值理念发扬光大,让他的精神信念惠及更多的人,这无疑是对王先生最好的纪念。
 
书评2      理念的巨大力量
                 
           (原国资委主任   李荣融                                   
      我一直在思考一个问题:不管什么所有制企业,要搞好都必须遵循企业发展的规律。不论是私企还是国企,或是其他形式的企业,都要讲究良好的回报。对一个企业来说,利润多少是重要的,但更重要的是理念。其实理念是企业发展的一个“总政策”,它推行的基础是企业制定出的一整套规章制度。在企业的日常运行中,老板在与不在都一个样,企业会按照规章制度去运作,去传承。
《“王者”心法——经营之神王永庆独家管理秘笈》书中写到了王董事长坚持朴实的价值理念,做成一流的事。王董事长给我强烈的印象就是,事情定要做到一流,本钱也定要是一流,不该花的钱绝不花。有的企业做的好,有的企业做不好,原因可能就出在领导人的理念上。但是理念为什么有这么大的力量,我想原因只有一条,那就是落实了责任制。从这个角度说,理念和思想的“核”是什么,“核”就是责任心。
作者在书中一再强调坚持正确的理念是一种巨大的力量,我印象很深刻。希望可以借这本书的出版,为我们两岸企业的经营管理水平与世界接轨起到抛砖引玉的作用,或者说引出人们认识和思考民族精神与文化的一片新天地。
 
 
 
书评3                 “临界突破”靠什么
 (宝钢集团副董事长、党委书记 刘国胜)
之前,我也读过介绍王永庆的书,听李荣融先生在中央企业负责人会议等场合,多次高度评价王永庆和他的台塑集团,所以对王永庆的管理思想,我是有所了解的。然而,读了袁飞先生《“王者”心法——经营之神王永庆独家管理秘笈》一书之后,并不觉得重复。不同的作者对同一个对象会有不同的描述和诠释,对于王永庆,袁飞先生在大量采访和阅读相关资料的基础上,作了自己的描述和诠释。
 不同的读者对同一本书也会有不同的感受,我想谈谈我读袁飞先生这本书的心得。最使我注意的,是书中引用王永庆的这段话:“从0分提升到80分不难,但要从80分更进一步到90分就难多了,这是一种临界突破,必须特别努力,要现代化和合理化才能做到。”当今中国的一批优秀企业,可以说已经接近或者达到80分了,正处于临界突破的关口。
中国企业要提升国际竞争力,必须过好“工业文化”这道坎。企业在80分之前,这个问题也有,然而往往不太突出。80分朝90分走,文化问题就凸显出来了。企业界的有识之士都有数,文化这道坎不好过,但是你绕不过。
怎么过?王永庆用他的成功实践,为我们提供了一个难得的范例。
鲁迅先生认为,解决好文化的问题,是十分艰难的,所以必须有“韧”性。中国企业要过好“工业文化”之坎,要有王永庆创业中提出的“点燃一根火柴”精神:“与其诅咒四周黑暗,还不如点燃一根火柴,去照亮你的周围。”
王永庆是中国人,台塑是中国企业。王永庆的经营之道,对中国企业而言,具有普遍价值。只要我们老老实实地向他学,踏踏实实地联系实际做,就一定能从80分攀升到90分。
 
 
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